Ihr strategischer Partner

Unternehmenskultur, Führung, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung

Deat LaCour, NTL Institute for Applied Behavioral Science, and Wolfgang Grilz, Trigon Entwicklungsberatung

Organisationsentwicklung in komplexen Systemen

Eindrücke von einem Seminar in Leesburg, Viriginia. Eine kleine Gruppe von Organisationsentwicklern arbeitete gemeinsam an Theorie, Werkzeugen und Instrumenten zum Veränderungsmanagement in komplexen Problemsituationen.

Führungskräfte-Entwicklung by Trigon: Prezi-Präsentation

Leadership Development

Effektive Führungskräfte handeln bewusst und achtsam. Sie folgen dabei ihren Werten und Prinzipien. Sie fokussieren auf Entwicklung - ihres Verantwortungsbereiches, ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ihrer eigenen Persönlichkeit.  


Prezi-Präsentation: Leadership Development by Trigon

OE-Kompakt – Lernweg für systemische Organisationsentwicklung

Ein kompakter Lernweg für Führungskräfte, interne und externe BeraterInnen, ProjektleiterInnen, PersonalentwicklerInnen und Coaches.

 

Mit Brigitta Hager und Wolfgang Grilz



„Wir arbeiten schon seit 15 Jahren mit Wolfgang Grilz zusammen.
Er unterstützt uns in kompetenter Weise bei der Weiterentwicklung unserer
Unternehmens- und Führungskultur mit innovativen methodischen Zugängen.“ 

DI Dr. Franz Kainersdorfer, Vorstandsmitglied der voestalpine AG 
und Leiter der Metal Engineering Division des Konzerns


Wolfgang Grilz von Trigon unterstützt bei der Entwicklung von Unternehmenskultur

Unternehmenskultur und Employer Branding

Im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfolgen Unternehmen Markenbildungsstrategien und Kampagnen zur Mitarbeiterakquistion.

Die Infografik zeigt, dass wirksames Employer Branding nach einer als attraktiv erlebten Unternehmenskultur verlangt.

Wolfgang Grilz, Partner der Trigon Entwicklungsberatung, ist Experte für das Thema Laterales Führen.

Laterales Führen

Führen ohne Vorgesetztenfunktion 
Sie haben Führungsaufgaben, ohne Ihren Mitarbeitern hierarchisch vorgesetzt zu sein? Gute Voraussetzungen, um zu echter Akzeptanz und Autorität zu gelangen! Außerdem machen Sie sich fit für Führungsfunktionen in agilen Unternehmen. 

 

Entwicklung zum agilen Unternehmen

Seminar: Agile Teams in klassischen Organisationen sicher führen