Decision making is not an easy task. Different perspectives, views and interests are sometimes conflicting. Hierarchies sometimes help us to come to decisions, but sometimes they can also lead to bad decision quality.
Over and over again, key company employees find themselves in a role in which they have to take on leadership tasks without actually having employee responsibility within the organizational structure.
In einem Workshop in Leesburg, Virginia, hat sich Wolfgang Grilz gemeinsam mit einer Gruppe von US-amerikanischen Organisationsentwicklern mit dem Veränderungsmanagement in komplexen Unternehmenssituationen befasst. Erfahren Sie, welche Werkzeuge und Methoden es für wirksame Veränderungen braucht.
In a workshop in Leesburg, Virginia, Wolfgang Grilz worked together with a group of US-American organization developers on change management in complex business situations. Find out which tools and methods are needed for effective change.
Effektive Führungskräfte-Entwicklungsprogramme kombinieren Persönlichkeitsentwicklung und Beziehungsgestaltung mit der Vermittlung von Kompetenzen zur Gestaltung von Systemen.
Effective executive development programmes combine self-development and relationship building with teaching the necessary competencies to organise systems.
Damit Unternehmen funktionieren, müssen sie sich in irgendeiner Weise eine Ordnung geben. Am häufigsten bedienen sie sich dabei hierarchischer Gliederungen. Führungskräfte in meinen Seminaren lachen immer wieder lauthals auf, wenn sie hören, was das Wort Hierarchie in der Übersetzung eigentlich bedeutet.
What makes people experience happiness and satisfaction at their workplace? How do you get your wife to watch the football world cup with you? Motivational tips for things that we don’t like to do by Trigon consult-ant Wolfgang Grilz.
Was lässt Menschen Glück und Zufriedenheit am Arbeitsplatz erleben? Wie bringen Sie Ihre Frau dazu sich mit Ihnen die Spiele der Fußball WM anzusehen? Motivationstipps für Dinge, die wir nicht gerne tun von Trigon Berater Wolfgang Grilz.
Die Unternehmensgeschichte von SEMCO ist ein Beispiel, wie demokratische Prinzipien im Unternehmen erfolgreich eingesetzt werden können.